以黨的十八大為指引，凝聚力量
堅定不移地推進公司改革發展
會 場
董事長、總經理王元旦作董事會工作報告
董事長、總經理王元旦參加各分組討論，聽取代表建議
3月30日～31日，公司第二屆三次股東會暨2013年生產工作會在南昌勝利召開。來自公司總部、各專業公司、分公司、部分駐海外機構及省內、外項目部的股東代表100余人參加了會議。
公司董事長、總經理王元旦作了題為《以黨的十八大為指引，凝聚力量，堅定不移地推進公司改革發展》的董事會工作報告，規劃跨越式發展的宏偉藍圖，展現了江西水建闊步邁向現代一流建筑企業、“健行天下，堰筑大同”的信心與決心。
《工作報告》分為二個部分。
第一部分是對2012年的工作回顧。2012年是公司實施五年發展規劃的第一年。公司加快改革步伐，提升企業管理水平，練好發展內功，另一方面，公司持續推進國內、海外兩塊市場發展，全年新簽合同額創歷史新高，特別是海外市場開發初具規模，成為公司新的經濟增長亮點；項目管理精益求精，一批優質精品工程成為向海內外展示公司形象品牌的窗口和典范；企業資質和信譽度明顯提升，成功晉升為國家“對外援助成套項目A級實施企業”，獲得“中國對外承包工程企業信用評價AAA級企業”、江西省“守合同重信用AAA企業”等信用等級評定。在董事會的團結帶領下，通過全體員工的共同努力，2012年公司各項工作取得了喜人的成績。
第二部分是2013年工作安排。2013年是公司承上啟下、繼往開來的一年，也是公司改革發展的關鍵期和攻堅期。公司堅持以黨的十八大精神為指引，從六個方面對公司工作作了詳細安排和部署：一是加快改革，不斷提升企業管理水平。公司將全面推進機構改革、制度建設、資質升級、項目管理創新、技術革新、信用體系建設、三標一體化體系和標準化管理、薪酬體系改革和信息化建設。二是創新模式，探索國內市場開發新體系，走多元化發展的道路。三是加快步伐，實施“大海外”經營策略。抓住中非戰略發展的機遇，加快公司“走出去”步伐，拓寬海外市場領域。四是盤活人力資源，構建立體式人才隊伍框架。五是建立學習機制，打造優秀的企業文化；六是改進作風，樹立勤儉節約的良好風氣。通過加強紀律建設、作風建設和勤儉節約、反對鋪張浪費，促進公司健康、可持續發展。
董事長、總經理王元旦在會上系統闡述了公司的發展目標就是實現“公司夢”——即公司綜合實力不斷增強，員工收入不斷增長。公司在加快改革發展的同時，積極響應黨的十八大提出的人均收入倍增計劃，通過推進薪酬體系改革，制定出符合公司中長期發展需要的薪酬體系，最終讓全體員工走上共同富裕的道路。他號召全體員工以只爭朝夕的決心和勇氣，齊心協力，攻堅克難，為實現2013年制訂的目標加倍努力，為公司全體員工早日過上小康生活而努力奮斗！
會議還聽取審議了《2012年度財務決算和2013年度財務預算報告》、《2012年度公司紅利分配方案》、《2012年度監事會工作報告》。全體股東代表對以上方案進行了分組討論，對公司的改革發展提出許多富有建設性的意見和建議，根據公司章程有關規定進行了表決，通過以上報告和方案。
會議對2012年度優秀團隊、優秀員工和優秀管理者進行了的表彰。
會議要求，公司各部門、各單位要組織學習本次會議的重要精神，把會議精神全面、準確、迅速地傳達到全體員工中。各部門、各單位立足本職工作，嚴格貫徹落實《董事會工作報告》各項內容以及股東代表們的合理建議，使之成為今年工作的指導思想和行動綱領。
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