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2024年12月28日公司在總部二樓會議室召開2024年度第二次生產安全工作會議，集團高管、相關職能部門負責人、分公司經理、項目經理等60余人參加了會議。

會議由江西水建副總經理杜凌主持，會議主要圍繞“度汛項目汛前重點工作的方案制定與落實情況、國債資金項目關鍵工期節(jié)點完成情況、EPC項目施工圖預算的財審及結算審計推進情況”等三個主題進行。江西省鄱陽湖珠湖、黃湖、方洲斜塘蓄滯洪區(qū)安全建設工程方洲斜塘施工2標等11個項目的項目經理就各自項目的進度管理、質量管理、安全文明施工管理、合同管理、存在的主要問題及擬采取的解決方案等內容進行匯報，項目分管領導針對項目現階段施工中存在的問題，分別提出了可行性指導意見及詳細要求。

會中，集團黨委書記、總裁王俊華對項目經理的發(fā)言進行了總結并發(fā)表重要講話，以“分享”、“感謝”、“希望”六字為核心，要求大家學習他人之長，轉化為自身優(yōu)勢，通過不斷的借鑒與創(chuàng)新，助力公司在項目管理與業(yè)務拓展上不斷進步，提升公司整體競爭力。最后總裁殷切期望全體員工樹立“以公司為家”的理念，在殘酷的競爭浪潮中守護公司生存根基，同心協(xié)力把公司打造成“公司強、員工富“的百年老企業(yè)。

會議最后，集團董事長王元旦向全體員工表達了誠摯的感謝，感恩大家一年來的辛勤耕耘與奉獻，同時以 “合規(guī)”、“環(huán)境”、“履約”、“考核”八字方針為指引，為公司發(fā)展勾勒清晰路徑，為新一年的征程奠定堅實基礎。

尤其在談及“合規(guī)”管理方面時，董事長特別強調，從宏觀到微觀，公司上下都應嚴守國家的法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度。不僅要嚴格遵守現有管理規(guī)定，各部門更要以此為契機，深入反思、舉一反三，持續(xù)優(yōu)化管理流程，填補制度漏洞，不斷提升公司治理水平，確保公司在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行，為公司長遠發(fā)展筑牢根基。