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集團(tuán)資訊為進(jìn)一步加強(qiáng)各層級隊(duì)伍建設(shè)，全面客觀評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和履職情況，進(jìn)一步提升管理水平與執(zhí)行能力，1月14日至15日，集團(tuán)組織開展2024年度述職工作。
本次現(xiàn)場集中述職工作分為高層管理人員、中層正職、中層副職三個(gè)層級進(jìn)行。高層管理人員圍繞崗位履職、突出業(yè)績和責(zé)任擔(dān)當(dāng)展開，總結(jié)了2024年度的主要成績。中層正職則聚焦部門核心工作及解決問題能力，展示了團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果與未來改進(jìn)措施。中層副職重點(diǎn)分享年度工作亮點(diǎn)，并提出2025年的創(chuàng)新思路。駐外管理人員通過視頻形式進(jìn)行述職，確保述職覆蓋全面。
述職現(xiàn)場設(shè)有倒計(jì)時(shí)裝置，時(shí)間安排緊湊，以嚴(yán)格控制時(shí)間，高效推進(jìn)每一場匯報(bào)。述職人員以堅(jiān)持實(shí)事求是為原則，用數(shù)據(jù)和實(shí)例說話，既總結(jié)了成績，也剖析了不足，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
集團(tuán)黨委書記、總裁王俊華在總結(jié)中層管理人員述職情況時(shí)指出，述職不僅是總結(jié)過去一年工作的機(jī)會(huì)，也是各部門間橫向思考、發(fā)現(xiàn)差距、提升認(rèn)知的重要平臺(tái)。通過述職，各部門可以借鑒他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，尋找工作改進(jìn)的方向。與此同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)匯報(bào)中既有亮點(diǎn)，也存在部分內(nèi)容中規(guī)中矩甚至與職務(wù)水平不符的現(xiàn)象，提醒大家唯有不斷反思、行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)“思則變，變則行”的目標(biāo)。
集團(tuán)董事長王元旦在聽取了高層管理人員述職匯報(bào)后提出“信仰、學(xué)習(xí)、總結(jié)”三點(diǎn)要求，管理層要有信仰，不忘“公司強(qiáng)、員工富”的初心，加強(qiáng)自身和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)要善于總結(jié)與反思，尤其在重點(diǎn)任務(wù)中，要明確問題并提出切實(shí)可行的解決方案，保持堅(jiān)定的信心和頑強(qiáng)的毅力，以推動(dòng)工作順利達(dá)成。
此次年度述職工作成果將作為2024年度績效考核的重要依據(jù)之一，有助于激發(fā)員工工作積極性，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)將以此次述職為契機(jī)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，提升整體運(yùn)營效率，為2025年的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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