2014年12月30日，我公司2015年工作務虛會議在公司總部順利召開，會議由公司董事長王元旦主持，公司高層管理人員、分公司及各部門主要負責人參加了會議。會議就“新常態(tài)下如何確定公司的發(fā)展方向”、“新常態(tài)下公司發(fā)展機制如何設計”等問題進行了討論。
會上，各部門（分公司）負責人簡要回顧了本部門2014年工作情況，并根據(jù)相關議題，提出了2015年工作思路和建議。公司高管就項目管理、財務工作、經(jīng)營戰(zhàn)略、人才引進、文化建設、依法治企等方面的工作進行了分析，指出了存在的問題，并提出了相應解決辦法和今后公司發(fā)展的工作思路。
公司總經(jīng)理徐洪良從企業(yè)文化建設、體系建設、執(zhí)行力建設、人才建設以及風險防范等五個方面的工作出發(fā)，對公司2015年度的發(fā)展作了詳盡的梳理和細致地分析，指出了公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了相應的改進措施和要求。徐總指出，人才是公司發(fā)展的根本，公司不僅要創(chuàng)新人才引進機制，更要注重對公司內(nèi)部自有人才的培養(yǎng)，強化內(nèi)部學習，營造學習氛圍，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，促使自身成才。
最后，公司董事長王元旦作了總結發(fā)言。他首先肯定了此次務虛會議的成效，指出此次會議的召開，是公司探究發(fā)展方向的一次成功實踐。會上大家圍繞主題提出了許多具有可行性的發(fā)展建議和改革思路，為公司進一步明確2015年的發(fā)展目標，全面分析今后發(fā)展方向起到了撥云見日的作用，達到了預期效果。王元旦指出，當前社會經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，公司的發(fā)展思路必須適應“新常態(tài)”，公司經(jīng)營決策層要根據(jù)“新常態(tài)”下的實際情況制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。針對2015年工作思路，王元旦提出要“圍繞一個根本，加強五項措施”：圍繞不斷推進改革創(chuàng)新這一根本要求，公司上下要銳意推進改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動，改革創(chuàng)新沒有終點，永遠在路上。一要推進公司扎實穩(wěn)健發(fā)展，把握好發(fā)展方向，解決好發(fā)展速度與經(jīng)濟效益的關系，同時注重投資風險的防范和控制；二要強化基礎管理，實施流程再造、完善工作制度、加強對制度執(zhí)行監(jiān)督；三要加大對人才的引進和培養(yǎng)，創(chuàng)新績效考核和薪酬管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的積極性；四要加強財務管理，強化資金管控，嚴格預算管理；五要推進公司依法經(jīng)營，注重市場信用建設，提升公司經(jīng)營管理水平。王元旦最后強調(diào)，公司上下要團結一心，奮發(fā)有為，以更加強烈的責任擔當、更加務實的工作作風、更加飽滿的工作熱情，苦練內(nèi)功、努力工作，穩(wěn)健而扎實地推進公司各項工作再上新臺階，為實現(xiàn)公司2015年各項工作目標作出貢獻。
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