12月7日，公司2019年度安全生產調度會在總部2樓會議室順利召開，公司高管、相關職能部門主要負責人、專業公司負責人、國內項目部經理、技術骨干共100余人參加了會議。
會上，定南縣洋前壩、潦河灌區解放閘、崇義供水、景德鎮橋溪水、進賢縣萬畝圩堤等五個項目的項目經理代表分別對項目進度、質量、安全、合同管理及施工中存在的主要問題等方面情況進行了綜合匯報，王元旦董事長、徐洪良總經理、各分管領導針對相關項目進行了點評并提出了具體要求。要求各項目在保質、保量、保安全的前提下完成本年度的施工生產任務，并確保2019年的安全度汛。
總經理徐洪良對2019年度國內生產和經營工作進行了全面總結，在肯定取得成績的同時，也明確指出了工作中存在的不足。并從公司的生產和經營管理現狀出發，圍繞公司發展方向、管理制度建設、人才培養等方面，深刻剖析了公司在新的市場形勢下如何調整適應形勢、順應市場的管理新思路。同時提出了新的市場形勢下公司的管理要求：1、質量與安全是不可逾越的紅線，質量是企業的生命，安全是生命的保障；2、信用維護是市場經營的保證，良好的信譽是保障企業長期穩定發展的重中之重；3、進一步完善項目管理制度，用流程預防可能發生的風險；4、加強制度建設，設立與市場相適應的各級合同管理崗位和合同管理體系。
董事長王元旦在會議總結講話時強調：一是面對國內市場新形勢，公司一定要不斷改革創新，轉變經營管理模式，以適應新形勢發展的要求。二是抓好制度建設，建立科學規范的流程，提升全員執行力。各單位要嚴格執行公司的各項規章制度，要加強合格供方管理，不斷提升項目盈利能力，確保公司持續健康發展。三是質量、安全是企業發展的生命線，在項目施工過程中，要緊緊抓住“事前、事中、事后”的全過程控制與監督，進一步強化項目管控，全力以赴抓好質量安全管理。四是加強人才隊伍的培養，培養年輕隊伍，建立年輕團隊；優化績效考核，提升全員素質和工作的積極性。五是認真學習法律知識，把經營風險降至最低，保證企業的良性循環。
會議期間，法務合同部組織參會人員觀看了《合同管理法律知識培訓講座》，并對公司當前存在的合同管理問題進行了疏理和講解。
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