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在中國(guó)傳統(tǒng)五行學(xué)說(shuō)中，十二“地支”與十個(gè)“天干”相配，得出六十種組合，謂之為“甲子”。
慣于將歷史發(fā)展，按六十年一甲子，周而復(fù)始地排列的中國(guó)人，堅(jiān)信在每六十年的一個(gè)圜轉(zhuǎn)中，萬(wàn)物歷經(jīng)衰榮更迭，生生不息，輪回?zé)o休。
■篳路藍(lán)縷
1956年12月27日，江西省自行組建的第一支水電建設(shè)施工隊(duì)伍成立了。
不記得是誰(shuí)，在荒無(wú)人煙的山野間，炸響了第一掛開(kāi)工的鞭炮。只知道，在60年前，江西的野澤荒山邊，聚起了一群操著天南地北口音的人。自此，這支以廬山水電站建站委員會(huì)組織的施工隊(duì)伍為雛形，以江西省水利電力廳屬工程建設(shè)師一、二、三團(tuán)的建設(shè)隊(duì)伍為基礎(chǔ)，組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始為江西省水利事業(yè)，書(shū)寫(xiě)自己濃墨重彩的篇章。
從此，勞動(dòng)的號(hào)角連綿不斷，往來(lái)的人群絡(luò)繹不絕。從此，曾喜怒無(wú)常的水溫馴了，曾不見(jiàn)五指的夜晚明亮了。
建國(guó)初期，百?gòu)U待興，江西的八大水利工程：柘林、江口、洪門(mén)、羅灣、楓渡、芰南、萬(wàn)安、贛撫平原，相繼投建。
江西水建作為江西水利建設(shè)的骨干隊(duì)伍，當(dāng)仁不讓地投身其中。逢山開(kāi)路、遇水架橋，開(kāi)山炸石、筑壩修堤。
就是這支隊(duì)伍,建起了廬山水力發(fā)電廠，柘林水利樞紐，羅灣水力發(fā)電站;就是這支隊(duì)伍,完成了下會(huì)坑水電樞紐的建造;九江長(zhǎng)江干流江岸堤防加固整治工程,參與了鄱陽(yáng)湖,大部分的防洪治理工程。
江西水建的牌子，被水建人用不舍日夜的奮戰(zhàn)，用無(wú)數(shù)的汗水甚至血水，響當(dāng)當(dāng)、硬錚錚地樹(shù)起在江西的大地上。
說(shuō)到江西水建的發(fā)展史，在水建工作了45年的曹訓(xùn)剛，話匣子就打開(kāi)了，56年的廬山、58年的柘林、新余江口、南城洪門(mén)、靖安羅灣……這支隊(duì)伍換過(guò)哪些名號(hào),有哪些工種，哪年哪月采用的什么技術(shù)，哪個(gè)大壩的出水口在哪，進(jìn)口在哪，料場(chǎng)在哪，裝機(jī)容量是多少，灌溉面積是多少……機(jī)電安裝、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、壓力鋼管、啟閉機(jī)……滔滔不絕。
看著津津樂(lè)道的他,我詢問(wèn):”干了這么多年水利，總是工作在最艱苦的地方，有什么特別的感觸？”他沒(méi)有像我一度預(yù)想的那樣，述說(shuō)些不為人知的苦楚，而是給了我一個(gè)，既在意料之中，又頗為意外的答案：“艱苦、平淡、且快樂(lè)”。
意料之中，是因?yàn)槲以诓煌臅r(shí)間，不同的地點(diǎn)，問(wèn)過(guò)好幾位親歷過(guò)那段歲月的江西水建人同樣的問(wèn)題，他們略為思索，便不約而同地，給了我近似的答案：“沒(méi)有什么”。“平平常常”。“艱苦”。“平淡”。“挺快樂(lè)的”。意外,是因?yàn)檫b想當(dāng)年的工作環(huán)境與條件，自忖若身處其中，恐難以做到如斯豁達(dá)淡定。
見(jiàn)我沉吟,曹訓(xùn)剛補(bǔ)上一句:”從年輕到老，我就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)水利這個(gè)行業(yè)，也沒(méi)離開(kāi)過(guò)水建公司。對(duì)這個(gè)企業(yè)我很依戀,對(duì)這份工作我很珍惜，我愿意為它盡心盡力”。
■薪火相傳
歲月就這樣，在水建人所認(rèn)為的尋常中，日復(fù)一日,次第堆疊。職工中，有一些在水建覓得了自己的佳人；另外一些，本有家室的，從老家將妻兒遷到了江西。
春去秋來(lái)，幾度寒暑。從天南地北聚起來(lái)的這群人，對(duì)江西水利建設(shè)念念不忘的這群人，在這片紅土地上扎下了根。
葉佩玉,就是其中的一員。已經(jīng)生活在江西數(shù)十年的她,軟言細(xì)語(yǔ)地說(shuō)起來(lái),依舊聽(tīng)得出那吳儂腔調(diào)。
八歲那年,她跟隨父母,從上海來(lái)到江西，從五光十色的摩登上海,一下到了一窮二白的荒僻山溝。不過(guò)，再荒僻的地方，有了至親的人，便就是個(gè)家。有了家，添了人口，就得有個(gè)住處。
而水建人一貫是，工地挪到哪,一家人跟到哪。因此，搬家?guī)缀蹩梢哉f(shuō)是“家常便飯”。
她清晰地記得,在洪門(mén)電站時(shí)，一卡車(chē)就拉來(lái)十戶人家，一戶就分一間竹子編就的屋子。一到夜里，野蟲(chóng)，野鳥(niǎo)，野獸們，仿佛近在咫尺的叫聲此起彼伏，聽(tīng)得人心里直發(fā)毛。
在那荒山僻岺中，生活及為不便，孩子長(zhǎng)大了要就學(xué)、職工家屬要就醫(yī)，公司還要辦托兒所、中小學(xué)、醫(yī)院。
羅灣電站前后修了15年,到了那兒以后，職工們住上了油毛氈蓋的屋子。五個(gè)人以上的家庭可以分得一間半。盡管屋子還是泥巴墻，但屋里墻面糊上報(bào)紙，屋外墻面抹抹石灰，也就很像那么回事了。因?yàn)榻煌ú槐悖粘Ｓ闷泛茈y買(mǎi)到，水果也成了稀罕物，只能開(kāi)荒種菜，自給自足。
慢慢的生活寬裕一些了，許多職工陸陸續(xù)續(xù)地在羅灣置辦起木料，打上幾件桌椅櫥柜，添置些常用家當(dāng)。
待到1979年3月，羅灣電站落成后再搬家，那就不是初到這里的那番光景了，人多了,東西多了,搬一戶就要裝滿一輛大卡車(chē)。
再讓家屬和孩子跟著工地到處跑，成為了一件揪心的事情。于是，水建領(lǐng)導(dǎo)多方奔走，在得到各級(jí)政府的大力支持后，從1981年6月開(kāi)始，在南昌縣崗上黃臺(tái)村105國(guó)道旁，征地117882平方米，籌建生活基地。終于，在四年后的1985年，水建公司的機(jī)關(guān)本部，和530多戶3000多名職工家屬，一次性遷入這個(gè)新建的瓜山生活基地落戶定居。
住上了敞亮結(jié)實(shí)的磚房，停下了顛沛多年的腳步，水建人的喜悅溢于言表，遷入基地的頭三年，每到大年三十，大家都會(huì)湊錢(qián)買(mǎi)上一車(chē)的煙花炮仗，放他個(gè)滿天花雨！用絢爛華彩抒出胸中的快意與自豪。
那些四鄰都是同事的年月;那些自帶小板凳看的露天電影；那些五一、十一、元旦的籃球比賽；還有那些熱心鄰里相互饋贈(zèng)的,山南海北不同口味的家鄉(xiāng)菜……都在光陰輪回中,成為水建人最溫暖、最開(kāi)懷的記憶。
我問(wèn)葉佩玉：“過(guò)年還會(huì)回老家嗎？”她把垂在頰畔的幾縷發(fā)絲,輕輕地掠至耳后,“很少回嘍，我們這一代,從小看著父母干水利.書(shū),是在江西念的,家,是在江西成的,自己也進(jìn)了水利這一行,離不開(kāi)嘍。”饒是鄉(xiāng)音不改，他鄉(xiāng)已成故鄉(xiāng)。
“為了水利，我們獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)兒孫。”這句初見(jiàn)之下略有口號(hào)之感的順口溜，在采寫(xiě)的過(guò)程中,我聽(tīng)過(guò)好幾次。可是隨著采訪的深入，接觸的水建人越多，我越發(fā)現(xiàn)，這句話真的，并不是一句空泛的口號(hào)。
有眾多在水建干了一輩子，辛勞多年以致落下一身疾病，卻依舊義無(wú)反顧讓子女從事水利行業(yè)的；有子承父業(yè)，忙得無(wú)暇照顧身在病榻的老父親，父親卻理解支持沒(méi)有絲毫怨言的；更有，許許多多，一輩子沒(méi)有職工名份的家屬，默默地，用她們勤勞的雙手挖土清渣，默默地，用她們?nèi)崛醯募绨驌?dān)石拉車(chē)，默默地，用她們無(wú)限的柔情與韌性為四處奔忙的水建人支撐起一個(gè)個(gè)安樂(lè)的家。
“幾十年到處修水利，建了許多水電站。泥，泥里滾，水，水里趟。可每當(dāng)水電站落成，開(kāi)始發(fā)電，就是我們水建人離開(kāi)的時(shí)候。留下電站，留下堤壩，去發(fā)電、去蓄水、去防洪。而我們,怕是沒(méi)有人記得啦。”
年過(guò)古稀的譚挺生，說(shuō)這番話時(shí),面上的悵然倒像是一個(gè)失戀的少年。我注視著他，看他說(shuō)完這些,急忙把頭撇向窗外，長(zhǎng)著老年斑的大手在陣陣顫動(dòng)。
這一切，會(huì)有人記得嗎？
記得！怎么會(huì)不記得，水記得，山記得，萬(wàn)家燈火，沃野良田都記得！水利人更是牢牢地記得！
我們記得，一代又一代的水建人，在數(shù)十年間用自己的青春，染就了江西水利和江西省水利水電建設(shè)有限公司的灼灼其華。正因?yàn)橛辛怂麄兊钠D難跋涉，如今的道路才如此平坦；有了他們的忘我付出，前方才會(huì)如此光明。
■迎難而上
老企業(yè)有著老企業(yè)的深厚積淀，可老企業(yè)亦有老企業(yè)的諸多難處。談起那段歲月,多苦多累都沒(méi)有叫過(guò)難的水建人蹙起了眉頭。
好幾位老水建人，聽(tīng)我問(wèn)起那段日子，都重重地嘆出了二個(gè)字——”真難。”
1980年3月26日,經(jīng)省政府辦公廳贛政廳(1980)45號(hào)文批準(zhǔn)，江西省羅灣水利水電工程指揮部更名為江西省水利建設(shè)公司,實(shí)行企業(yè)化管理.。一下子，單位由事業(yè)性質(zhì),國(guó)家統(tǒng)包盈虧的自營(yíng)施工單位,變成了省屬國(guó)有施工企業(yè)單位。
1980年9月18日,省革委以贛革發(fā)(1979)172號(hào)文，將羅灣水電工程指揮部從省水電工程局劃出,歸省水利廳領(lǐng)導(dǎo)管理。1980年12月4日,羅灣水電站全面竣工投產(chǎn)發(fā)電后,這支隊(duì)伍就開(kāi)始走向市場(chǎng),找米下鍋。
那些年，水利建設(shè)市場(chǎng)萎縮,企業(yè)舉步維艱,加上企業(yè)自辦學(xué)校、醫(yī)院、托兒所,還承擔(dān)著自辦糧店、煤廠、房屋維修、交通……等等小而全的社會(huì)負(fù)擔(dān),要保證600余戶、3000多人的吃喝拉撒。雖然在省水利廳的大力支持下,通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作,承接了一些工程 ，但企業(yè)仍然是吃不飽、喝不足,處于半停工、半待業(yè)狀況。
到1990年,企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)難以為繼,職工工資無(wú)法按時(shí)發(fā)放。沒(méi)辦法，不少工程技術(shù)人員紛紛下海,一些職工自動(dòng)離崗,一時(shí)人心浮動(dòng)。
1992年9月,為使公司盡快走出困境,在省水利廳大力支持和地方政府的幫助下,公司大刀闊斧全面啟動(dòng)內(nèi)部改革,變公司為總公司建制,前后分期實(shí)行了經(jīng)營(yíng)承包和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。
企業(yè)迎來(lái)了峰回路轉(zhuǎn),下海務(wù)工人員紛紛返回崗位上班,生產(chǎn)形勢(shì)一路向好,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年改革當(dāng)年盈利。
1993年,企業(yè)審時(shí)度勢(shì),把握機(jī)遇,在省水利廳的大力支持下,借船出海。積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),承建了埃塞俄比亞哈利河和津巴布韋、厄爾巴耶、格力拉等數(shù)座國(guó)外水利工程。
1998年，長(zhǎng)江大水，九江決堤，國(guó)家大幅度增加了對(duì)水利的投資，九江長(zhǎng)江干堤加固整治項(xiàng)目紛紛上馬。公司抓住機(jī)遇，把工作重心向九江轉(zhuǎn)移，對(duì)應(yīng)省水利廳成立“江西省長(zhǎng)江干堤整治加固工程總指揮部”，及時(shí)相應(yīng)成立了“江西省水利建設(shè)公司九江前線工程施工指揮部”，委派一名副經(jīng)理坐陣九江抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和工程施工。經(jīng)過(guò)努力，先后在九江承接了馬湖堤、濟(jì)益公堤、梁公赤心堤、江心州堤、東升堤、永安堤、賽城湖閘、芙蓉閘等一系列工程，公司煥發(fā)勃勃生機(jī)。
而另一方面，公路、工業(yè)與民用建筑、水利和鐵路等行業(yè)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，面對(duì)這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司提出了發(fā)展主業(yè)的新思路，具體內(nèi)容概括為“一遷二轉(zhuǎn)三改四制”。“一遷”就是將總公司機(jī)關(guān)遷入南昌市辦公，既利于信息的收集和交流，亦便于進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，能更有效地發(fā)揮企業(yè)的對(duì)外窗口作用。“二轉(zhuǎn)”分別是由過(guò)去承接小水電工程施工為主向承接大江大河整治和城市防洪工程轉(zhuǎn)移；以及將工程重心從小水電集中地—贛南，向江河治理任務(wù)重的贛北轉(zhuǎn)移。“三改”就是一改專(zhuān)業(yè)部門(mén)搞經(jīng)營(yíng)為全員參與搞經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)職工通過(guò)各種關(guān)系為公司承接工程任務(wù)；二改獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為開(kāi)展橫向聯(lián)合，即對(duì)個(gè)別工程項(xiàng)目比較大的工程，采取組建聯(lián)合體，進(jìn)行工程投標(biāo)；三改單一盯住省內(nèi)市場(chǎng)為省內(nèi)省外市場(chǎng)兼顧。“四制”指的：對(duì)下屬專(zhuān)業(yè)子公司實(shí)行目標(biāo)管理制，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，定死上交基數(shù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目承包制；對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行租賃制，由所屬設(shè)備公司統(tǒng)一管理，誰(shuí)用誰(shuí)租，用后退回進(jìn)庫(kù)；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的使用實(shí)行內(nèi)部公開(kāi)招聘制。
如此一來(lái)，企業(yè)漸入佳境，市場(chǎng)不斷拓寬，由省內(nèi)向省外，由水利水電向房建、公路、市政，由國(guó)內(nèi)向國(guó)外，一步一步硬是闖了出去。
2004年8月份，通過(guò)了國(guó)家商務(wù)部“對(duì)外援助B級(jí)成套項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)”資格認(rèn)定，取得國(guó)家援外B級(jí)成套項(xiàng)目承建或參建資格。
2005年，公司組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，改革市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制，轉(zhuǎn)變觀念，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理制度改革，突破傳統(tǒng)機(jī)制的瓶頸，激發(fā)企業(yè)管理活力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2006年，公司獨(dú)立中標(biāo)，并成功實(shí)施援突尼斯克薩爾?達(dá)巴卜和杜雷兩水壩項(xiàng)目，邁出了由借船出海，向獨(dú)立中標(biāo)承包國(guó)際工程的重大轉(zhuǎn)變。
一直以來(lái)，不管建制如何變動(dòng)，稱謂如何更改，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子都是由省水利主管部門(mén)組建和任免，接受上級(jí)黨組織的監(jiān)督和管理。
時(shí)代在發(fā)展，改制在繼續(xù)。2007年，依照江西省水利廳發(fā)，贛水建管字（2007）280號(hào)批復(fù)。企業(yè)實(shí)行了由國(guó)企到民企的全面改制，正式更名為江西省水利水電建設(shè)有限公司。并，依照《公司法》，建立起現(xiàn)代的企業(yè)管理制度。通過(guò)召開(kāi)股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了有限公司第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。建立“總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師三總師”“管家”的經(jīng)營(yíng)管理模式。
改制后，通過(guò)合理設(shè)置總部機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職責(zé)，縮減合并部門(mén)，實(shí)行管理部門(mén)扁平化，優(yōu)化管理人員，有效提高了工作效率。由傳統(tǒng)的“職工代表大會(huì)、黨委會(huì)、工會(huì)”這“老三會(huì)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椋攥F(xiàn)代企業(yè)特色的“新三會(huì)”——“股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)”.
公司綜合實(shí)力不斷提升，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大提高。開(kāi)始朝著“公司強(qiáng)，員工富”的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
■縱橫四海
一代人有一代人的使命,一代人有一代人的戰(zhàn)場(chǎng)。改制后的江西水建，像初離巢穴的小鷹,縱然，有著一步三回頭的不舍,縱然，還是戀著”母親”的懷抱,卻也在歲月的磨礪,風(fēng)雨的吹打中,骨骼漸壯,羽翼漸豐。
改制后的企業(yè)，變國(guó)家獨(dú)資為自然人投資控股。在鞏固水利水電施工主業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極向市政、房建、公路等非水利施工領(lǐng)域發(fā)展，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，向資本投資和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域擴(kuò)張，項(xiàng)目模式從單一的施工承包，逐步向PPP(政府和社會(huì)資本的合作模式)、EPC(工程設(shè)計(jì)、施工、總承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)階段合理交叉緊密融合)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
2013年，公司承接了東非城市綜合體項(xiàng)目――-肯尼亞雙河商場(chǎng)項(xiàng)目。它是公司第一個(gè)海外投資項(xiàng)目，是公司跨行業(yè)進(jìn)入投資領(lǐng)域經(jīng)營(yíng), 以投資帶動(dòng)施工，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，在公司發(fā)展中具有重要里程碑意義，邁出了由傳統(tǒng)的承包工程向以投融資帶動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型。同年，公司自主投標(biāo)承建的肯尼亞茶葉公司三個(gè)水電站項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)了公司實(shí)施EPC項(xiàng)目的先河，迎來(lái)了公司海外事業(yè)的一片繁榮。
談及在海外的那些年,濃眉大眼的總工程師胡鴻煌，先是咂摸了一下嘴，說(shuō)了三個(gè)字“有味道”。隨后,他微微瞇上眼睛，娓娓向我道來(lái)那些難忘的歲月。
突尼斯的水建工地，靠近廣袤、浩瀚的撒哈拉沙漠，年平均降水量不超過(guò)150毫米,打井要打到300米才出水，強(qiáng)沙塵暴一刮就是半年，夏季達(dá)到55攝氏度以上的高溫天超過(guò)30個(gè)，干裂苦涸得極為嚴(yán)重。可偏偏降雨量這么少的一個(gè)地方，因?yàn)閰R流面積大，匯流速度快，一到雨季就會(huì)有洪澇災(zāi)害發(fā)生，距離施工地10公里左右的該省省會(huì)，每每深受其害。
什么苦都能吃，什么累都不怕的水建人，克服了語(yǔ)言、生活習(xí)慣、惡劣天氣和環(huán)境帶來(lái)的各種障礙，按時(shí)高質(zhì)地完成了該水利工程。大壩建成后，將滔滔流水挽住在了茫茫沙海之間，金黃的沙漠中嵌鑲的一泓碧水，讓看夠了滿眼風(fēng)沙，受夠了缺水之苦的當(dāng)?shù)厝诵老踩艨瘛Ｒ粫r(shí)間，呼朋喚友，競(jìng)相前往。最多時(shí)竟有兩、三千人同時(shí)圍觀。
荒涼中的這幅盛景，不但明潤(rùn)了當(dāng)?shù)厝烁煽室丫玫难鄹C。更將地下水回灌，實(shí)實(shí)在在地改變了當(dāng)?shù)氐男夂颍尞?dāng)?shù)兀辛孙嬛槐M的甘洌清水。大壩充分發(fā)揮了攔水調(diào)水的功能，之后，遇到過(guò)幾次超災(zāi)年歷史水位的洪峰，下游的省會(huì)均安然無(wú)恙。
“公司的海外項(xiàng)目有很多都在非洲，聽(tīng)說(shuō)那邊很危險(xiǎn)？”我好奇地問(wèn)道。“60年代，第一批出國(guó)建設(shè)需要派幾名人員，除了對(duì)工種有要求，還有兩條硬性篩選原則:第一已經(jīng)成家，第二生育了兩個(gè)以上的孩子。”胡鴻煌接著說(shuō)：“90%的當(dāng)?shù)厝说眠^(guò)瘧疾，絕大部分蚊子帶有瘧原蟲(chóng)。由于對(duì)瘧疾沒(méi)有抵抗力，外來(lái)人口更容易癥狀發(fā)作。早些年，初到非洲的人，百分之五十到六十會(huì)感染上瘧疾。一旦染上，人會(huì)高燒達(dá)到39甚至40℃。肌肉酸痛，渾身無(wú)力，只能捂在被子里一忽兒冷得渾身發(fā)抖，一忽兒熱得汗如雨下地打擺子。別提多痛苦了，我感染上瘧疾那段時(shí)間，一天最少要掉2斤肉。還有人，永遠(yuǎn)地留在了那里。”說(shuō)到這里，胡鴻煌聲音有些低了。
在異國(guó)，他親歷了局勢(shì)失控、社會(huì)動(dòng)亂。無(wú)政府狀態(tài)下數(shù)萬(wàn)大軍壓境，工地附近槍聲大作……如今，再回首那段令聞?wù)哂X(jué)得驚心動(dòng)魄的歲月，胡鴻煌卻顯得那么風(fēng)輕云淡。仿佛在他的記憶中，只有在那一望無(wú)際的草原和沙漠間的一座座水利工程，為水建，為江西，為中國(guó)樹(shù)起的榮光。
他有點(diǎn)自衿有點(diǎn)不好意思地笑著說(shuō)：“搞水利也有‘風(fēng)光’的時(shí)候。”原來(lái)，因?yàn)榻魉ㄈ耍砸回炋?shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)秀的工作能力，加之誠(chéng)懇、友善的態(tài)度，在異國(guó)他鄉(xiāng)收獲了真正的接納與尊敬。無(wú)論在工作上，抑或生活上，都得到了當(dāng)?shù)孛癖姷拇罅χС峙c幫助，甚至在戰(zhàn)亂時(shí)，都有當(dāng)?shù)孛癖娭鲃?dòng)施以援手。在阿富汗，政府甚至專(zhuān)門(mén)派出一支軍人隊(duì)伍，對(duì)水建進(jìn)行全程保護(hù)。亮出江西水建的招牌，在那片土地上，可以說(shuō)是“處處綠燈”。
“不過(guò)，經(jīng)過(guò)多年的努力。現(xiàn)在，我們的海外基地，無(wú)論是衣食起居，還是衛(wèi)生醫(yī)療條件，都已經(jīng)非常不錯(cuò)了。”分管海外建設(shè)的黃鄭民總經(jīng)理說(shuō)。
原來(lái)，這些年來(lái)，水建公司不光通過(guò)一個(gè)個(gè)工程，將良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)實(shí)力，展示給了世界。更在施工之余，主動(dòng)地走出去，誠(chéng)懇地交朋友。熱情地為許多自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能薄弱的地區(qū)和國(guó)家，提供了大量的義務(wù)幫助。隨著朋友越來(lái)越多，合作形式和層面變得多種多樣，江西水建在項(xiàng)目的選擇上有了更多的選擇權(quán)與話語(yǔ)權(quán)。
“那些局勢(shì)不穩(wěn)定，存在危險(xiǎn)因素的地方，我們現(xiàn)在基本會(huì)首先排除掉，不會(huì)簽約了。‘人’是第一位的因素，也是我們最重視的。為了讓我們的員工，在國(guó)外也能快樂(lè)地工作、生活，我們把對(duì)員工的情緒管理工作，放在很重要的位置上。”黃鄭民兩手在空中往大比了比，說(shuō)：“如今，我們的海外營(yíng)地條件很好，不光設(shè)施齊備，住起來(lái)很舒適，還建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、乒乓球室、娛樂(lè)室，一到周末，就成了華人和當(dāng)?shù)嘏笥褌兊臉?lè)園，熱鬧得很！伙食也好，我們有自己的‘菜籃子工程’，發(fā)揚(yáng)老水建的傳統(tǒng)，自己種菜養(yǎng)豬。既鍛煉身體陶冶情操，又用食材豐富,口味地道的家鄉(xiāng)菜慰藉了在異鄉(xiāng)的人。讓海外的水建人覺(jué)得，在家和出國(guó)差別不大。對(duì)了，張總，您手機(jī)里,不是有很多我們海外的照片嗎？”
江西海外建設(shè)有限公司執(zhí)行董事張周平，掏出他的手機(jī)，一張張地向我展示起來(lái)。“這是陳雷部長(zhǎng)？”幾張藍(lán)色背景的會(huì)議照片引起了我的注意，“對(duì)，這是在我剛剛參加過(guò)的國(guó)際小水電論壇拍的，我們江西水建是國(guó)際小水電中心的核心會(huì)員。”張周平告訴我，這幾年沿著“一帶一路”走出去的江西水建，已經(jīng)從初期的步步維艱，小心翼翼，變成了大步向前，銳意進(jìn)取。
他們?cè)趪L試。嘗試，開(kāi)展新的投資，嘗試，突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，嘗試，為水建公司購(gòu)置更多的優(yōu)良資產(chǎn)，嘗試，用股份制，讓員工把公司的事業(yè)，當(dāng)成自己的事業(yè)，嘗試，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出……
說(shuō)起江西水建，這些正當(dāng)年的水建人，有著說(shuō)不完的想法。
連采訪中，都不得不停下來(lái)，處理了幾件公務(wù)的張周平說(shuō)：江西水建正在布局籌劃，從“水、電”的根基起步，搞“綠色”開(kāi)發(fā)。逐步開(kāi)展小水電、光伏、風(fēng)力、地?zé)岬惹鍧嵞茉吹拈_(kāi)發(fā)利用……
一年中，大半時(shí)間在國(guó)外的黃鄭民說(shuō)：這些年，江西水建穿行于各個(gè)不同的國(guó)家，接觸到各異的法律、法規(guī)、文化、制度。公司在不斷的行進(jìn)中，又產(chǎn)生了許多文化積淀，他想在未來(lái)的日子里找機(jī)會(huì)，把這些積淀和感悟，傳播開(kāi)來(lái)，傳承下去……
干了一輩子水利的胡鴻煌說(shuō)：他還有好多工作上的想法，比如說(shuō)，就施工項(xiàng)目和已經(jīng)簽訂了合作框架的江西省水利科學(xué)研究院開(kāi)展的課題研究；比如說(shuō),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，打造江西水建自身獨(dú)創(chuàng)的新模式、新工藝；比如說(shuō),要提升江西水建管理水平，讓施工文明標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)軟實(shí)力……
正是有了這些不懈的思考，有了這些不斷前行的水建人，江西水建才能在最艱難的時(shí)刻拗腰直上，江西水建的事業(yè)才能發(fā)展得如此若火如荼。
近幾年，公司先后建設(shè)了：壩高150米的瀝青砼芯墻堆石壩――埃塞Wolkite大壩工程，蒙古國(guó)公路工程，越南南化水電站，埃塞俄比亞Ribb灌溉項(xiàng)目、埃塞俄比亞WOLKITE大壩瀝青芯墻工程項(xiàng)目、埃塞俄比亞WOLKITE大壩工程隧洞項(xiàng)目、埃塞俄比亞OMOI廠房項(xiàng)目、埃塞俄比亞KURAZ項(xiàng)目，肯尼亞維多利亞銀行辦公樓、肯尼亞雙河學(xué)校項(xiàng)目、阿爾瑪公寓樓項(xiàng)目、內(nèi)羅畢排澇系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、肯尼亞內(nèi)羅畢電網(wǎng)升級(jí)改造工程等等。
2016年9月27日，江西省人民政府劉昌林副省長(zhǎng),率領(lǐng)江西省“走出去”戰(zhàn)略考察團(tuán)一行,蒞臨公司肯尼亞雙河項(xiàng)目視察指導(dǎo)，并出席公司與中國(guó)進(jìn)出口銀行江西省分行“關(guān)于肯尼亞雙河項(xiàng)目融資框架協(xié)議”的簽約儀式。在目睹了水建建造的,這座非洲撒哈拉以南充滿時(shí)尚氣息的購(gòu)物商場(chǎng)后，劉昌林副省長(zhǎng)連聲贊嘆：“沒(méi)想到，江西水建能做出這么好的工程！”并對(duì)江西水建的項(xiàng)目施工管理及投資模式豎起了大拇指。
從單一的生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)為復(fù)合的管理，從復(fù)合的管理跨越到綜合的經(jīng)營(yíng)，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端逐漸攀至高端，江西水建正在砥礪成長(zhǎng)。但，江西水建并沒(méi)有將目光，單單囿于自身的生存發(fā)展與經(jīng)濟(jì)利益的收獲。省內(nèi)、省外，國(guó)內(nèi)、國(guó)外，亞洲、非洲、大洋洲……江西水建一直都在以自己的實(shí)際行動(dòng)，盡職盡責(zé)地踐行著社會(huì)責(zé)任。項(xiàng)目做到哪，慈善公益就做到哪，捐建學(xué)校、支援災(zāi)區(qū)……就在今年的汛期，時(shí)刻心系水利的水建人，主動(dòng)向江西省水利廳遞上抗洪請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，得到任務(wù)后，及時(shí)派出抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)、調(diào)配排澇設(shè)備，進(jìn)駐抗洪第一線，圓滿地完成了防汛任務(wù)。
1956——2016，恰恰，是一甲子，整整六十個(gè)年頭。對(duì)江西省水利水電建設(shè)有限公司而言，這六十載光陰，既，象征著一種圓滿，更，意味著一種開(kāi)端。
從篳路藍(lán)縷，到西裝革履；從竹棚瓦舍，到高堂廣廈；從五湖匯聚，到縱橫四海；從年100多萬(wàn)產(chǎn)值，到年40億訂單。變化，貫穿著江西水建的60年。但變的是體制，不變的，是江西水建人始終昂揚(yáng)的精氣神，是江西水建人“健行天下、堰筑大同”的理想，更是江西水建人對(duì)水利那份,濃濃的、濃濃的赤誠(chéng)。
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